2005年光学分公司在谋划治理和人才引进方面主要有以下两点突破： 1、建设上海研发中心和建设研发团队，主要是有利于产品的富厚化，能够多的使用上海的资源与资讯，进一步挣脱仅依赖客户来样来举行产品研发的时势 。 2、人才建设方面，招聘有外洋生涯配景的人士加入到公司 。这样更有利于开拓外洋市场和相识客户的需求，使相同越发顺畅 。
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