袋鼠与笼子

    一天动物园治理员发明袋鼠从笼子里跑出来了
，于是开会讨论
，一致以为是笼子的高度过低。以是他们决议将笼子的高度由原来的10米加高到20米。效果第二天他们发明袋鼠照旧跑到外面来
，以是他们又决议再将高度加高到30米。
    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面
，于是治理员们大为主要
，决议一不做二不断
，将笼子的高度加高到100米。
    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊
，“你们看
，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“若是他们再继续遗忘关门的话！”
    治理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”
，关门是本
，加高笼子是末
，舍本而逐末
，虽然就不得要领了。治理是什么？治理就是先剖析事情的主要矛盾和次要矛盾
，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”
，然后从主要的方面下手。

扁鹊的医术

    魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人
，都精于医术
，究竟哪一位最好呢？”
    扁鹊答：“长兄最好
，中兄次之
，我最差。”
    文王再问：“那么为什么你最着名呢？”
    扁鹊答：“长兄治病
，是治病于病情爆发之前。由于一样平常人不知道他事先能根除病因
，以是他的名气无法传出去；中兄治病
，是治病于病情初起时。一样平常人以为他只能治稍微的小病
，以是他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一样平常人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术
，以是以为我的医术高明
，名气因此响遍天下。”
    治理心得：事后控制不如事中控制
，事中控制不如事前控制
，惋惜大大都的事业谋划者均未能体会到这一点
，比及过失的决议造成了重大的损失才追求填补。而往往是纵然请来了名气很大的“空降兵”
，效果于事无补。

    美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子划分关在3间空屋子里
，每间两只
，屋子里划分放着一定命目的食物
，但放的位置高度纷歧样。第一间屋子的食物就放在地上
，第二间屋子的食物划分从易到难悬挂在差别高度的适当位置上
，第三间屋子的食物悬挂在房顶。数日后
，他们发明第一间屋子的猴子一死一伤
，伤的缺了耳朵断了腿
，岌岌可危。第三间屋子的猴子也死了。只有第二间屋子的猴子活的好好的。
    究其缘故原由
，第一间屋子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物
，于是
，为了争取唾手可得的食物而大动干戈
，效果伤的伤
，死的死。第三间屋子的猴子虽做了起劲
，但因食物太高
，难度过大
，够不着
，被活活饿死了。只有第二间屋子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食
，最后
，随着悬挂食物高度的增添
，难度增大
，两只猴子只有协作才华取得食物
，于是
，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样
，天天都能取得够吃的食物
，很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验
，但在一定水平上也说明晰人才与岗位的关系。
    岗位难度过低
，人人醒目
，体现不出能力与水平
，选拔不出人才
，反倒成了内讧式的位子争斗甚至屠杀
，其效果无异于第一间屋子里的两只猴子。岗位的难度太大
，虽起劲而不可及
，甚至隐藏、抹杀了人才
，有如第三间屋子里的两只猴子的运气。岗位的难度要适当
，循序渐进
，犹如第二间屋子的食物。这样
，才华真正体现出能力与水平
，施展人的能动性和智慧。同时
，相互间的依存关系使人才间相互协作
，共渡难关。