公司的生长历史、企业文化、公司生长的远景妄想和偏向
字号：大︱中︱小 2009-02-16 00:00:00 点击数：
2003年8月8日五楼聚会室新员工培训包总授课整理稿
一、公司生长史
公司的生长要追溯到上世纪七十年月末。一九七八年是破损“四人帮”后的第三年。谁人年月的温州是列位用最充满想象力来描绘也无法准确详细描绘的：都会一片破烂 ，物资极端匮乏。举个例子 ，连烧水用的煤球也只能凭票供应煤粉。千家万户都在各显神通地用原始工具自制煤球。而头脑活跃地温州人在“实践是磨练真理的唯一标准”的头脑解放运动中 ，孕育着许多现在看来是市场经济的一丝萌芽。而我们公司的前身温州地区轻工局司理部和温州地区重工业局司理部就是在这样的配景下降生的 ，两部各出十万元开办资金群集了十几位同志 ，举行着在高度妄想经济条件下一点点“妄想外”误差的艰难起步�；缱氨浮⒛玖稀⒏植牡仍谙衷诳蠢词遣恢档靡惶岬南感∈� ，在那时很难搞到以供应给妄想经济条件下的国有大整体企业 ，来填补妄想的缺乏。年营业额都在几十万元彷徨。
随着地市合并 ，两个司理部合并起名为经委供销公司 ，一个带有很浓重的行政色彩的名称。这也使得我们公司在降生之初就与政府机关结下了一种先天的血缘关系。由于隶属工业主管部分 ，又与工业企业结下了很深的依存关系�Ｗ纺钏耸奔� ，许多国有企业的供销科长纷纷调到我们公司 ，组织许多企业到天下各地 ，沈阳、天津、深圳、上海、重庆等大都会召开温州产品订货会 ，把温州的轻纺产品、印刷产品、印刷机械等带有温州特色的产品推销给天下各地客户 ，把温州紧缺的木料、钢材、水泥、煤炭、化工产品、纸张等组织运到温州。随着时代的生长 ，经委供销公司的名称就逐渐演变为工业供销总公司。营业额也突破了万万元大关。
九十年月初中期 ，随着人们对市场经济的逐步熟悉和公司中坚实力的逐步形成 ，我们公司在全市最先举行了成建制的股份制刷新。由国有企业酿成了国有股、小我私家股、企业股的真正意义的有限责任公司。产权明晰了 ，起劲性调动起来了。各领域举行了许多有益探索。企业内部来说 ，大胆推行了经济责任制、司理认真制。仅职工的收入就跨入了万元户（其时的人均收入是239元）。在谋划领域 ，也引进了许多方面的涉足 ，诸如房地产、拆船厂、网络公司、收支口营业、产权生意 ，客栈中心等等行业。虽然所涉足的行业有的由于种种缘故原由没有坚持下来或放弃了 ，但熟悉公司历史的老同志都知道在我们一经很年轻的时间 ，我们已经有了很强的市场意识。在许多领域都一经有过很绚烂的一页。许多温州现在着名的企业或集团都一经在我们麾下的展销会上、订货会上以我们的名义签署了那时间是能够拯救他们的一份订单、一份条约或一批原质料。
九二年最先 ，在温州刚刚只有一家拥有收支口权的公司的时间 ，我们作为第二十三营业部（这也是温州经济的一个立异） ，在列位现在看来是老同志、向导的几个刚出大学校门的年轻人 ，在公司向导的支持下 ，举行了收支口商业�Ｗ纺钇鹄� ，是那么的不易！外贸知识未几、客户少之又少 ，同志年轻稚嫩 ，在一直波折、一直失误之中生长起来 ，熟练起来！从几百、几千美元的订单 ，从后T/T的谋划方法最先。我们有过波动 ，有过痛苦 ，一直到九七年 ，我们取得了其时认难于上青天的综合外贸收支口权 ，年轻人的实力迸发了！公司的优势与企业的血缘优势体现出来。从几百万美金起 ，年年都以成倍的速率递增着。人才在群集 ，事业在做大 ，去年我们完成了三千余万美元的出口额 ，二万万美元上的入口额。而要害的是 ，一百多位包括你们在内来自天下各地的着名大学的结业生在一起 ，最先了我们DS视讯集团崭新的一页！
回首近三十年的历史 ，可以告慰的是 ，一经在这战斗的老DS视讯人 ，用一经青春的无私的支付 ，为这份事业作出了应有的孝顺�；厥渍舛卫� ，应该用一种理性的眼光来审阅我们走过的漫长蹊径。有顺遂的时间 ，有艰难的时间 ，更有许多的履历 ，值得总结 ，值得反思。为我们的某些准确决议带来的硕果感应欣慰（如我们的股份制刷新、我们的征地、我们的收支口商业、我们在北京开发服务市�。� ，为我们已经掌握住 ，而又由于我们的局限 ，我们的胆魄 ，我们的犹豫导致的稍纵即逝的时机而扼腕惋惜！
回首历史 ，是想把这近三十年来沉淀的英华、气概能在新一代人手里获得扬弃。在新世纪找到我们DS视讯集团的新面目泛起的新的生长点、新的内在、新的机制、新的动力 ，以钻营更大的DS视讯。
二、企业文化
企业文化是什么？企业文化对企业的可一连生长能起多着述用？在现阶段应看成一个主要的课题来研究、来探讨。企业文化作为社会大文化的一个子系统 ，客观地保存于每一个企业当中。优异地企业文化能极大地增进企业的生长 ，反之 ，将削弱企业的组织功效。
企业文化是企业员工的信心、作风和头脑方法配合的价值观、员工对企业的认同感、企业的对形状象、以及销售理念、服务、质量等方面的配合体。它是企业在生长历程中沉淀和积累的结晶 ，也是一个一直扬弃的与时俱进的历程 ，以是企业文化建设是企业的永恒主题。它又和向导人的人生观、价值观以及性格有许多相关联系。
我以为 ，现代企业文化是企业治理中人文主义的一种复归。企业治理从最初把人当成机械和工具来看待 ，逐步生长到对行为科学需求条理的研究。现实上就是重新来熟悉人。虽然这仅仅思量从企业角度来约束人、激励人。更深条理来讲 ，应该怎么尊重人 ，怎么使人生涯事情愉快 ，怎么来知足人的综合需求。也就是企业向导人、员工都能和企业同呼吸 ，共运气 ，这是一个理想的状态。现实中它是始终处于一种不平衡状态 ，是一个多元的互动的重大的网络系统 ，而不是纯粹的经济利益的因果链的关系。
那我们DS视讯集团的企业文化的焦点是什么？内在是什么？我只重温几个历史时期的话语来看DS视讯集团的文化链�？梢缘贸鼋崧� ，它是一种渐进的与时俱进的仍然在生长的轨迹。
八十年月我们提出的信心“思绪立异 ，用于实践” ，进而生长为“立志刷新 ，勇于探索 ，一直立异” ，其时我们遵照着这一理念 ，在市场经济的初期勇敢地前进 ，创立了多个第一：第一批5000个线材的间接入口；第一批豪华轿车的入口；第一个跨行业面向天下的印机订货会；第一次组织温州企业在沈阳、天津、重庆举行订货会；并且一直到九一年；第一次在灯火市场举行首届展销会 ，一连坚持到今天 ，生怕已近二十届了。
九十年月 ，DS视讯集团建设建设。从一句外洋谚语“DS视讯是DS视讯之母”诠释为“从DS视讯走向更大的DS视讯”。正值年轻力胜的“DS视讯人”多了几分豪性 ，这可以从公司的标记的一种动感 ，基本色是蕴涵的生命力 ，和稍加兰色蕴涵着些许些许想象力中获得充分的体现。
九十年月 ，针对公司的二次改制 ，建设新的谋划机制 ，我们提出的配合信心是“共有 ，共享 ，共富” ，而现实上 ，从90年头最先的股份制刷新 ，这一理念 ，已经在现实事情中体现着 ，要把DS视讯集团DS视讯人的利益放在主要位置上思量。我们至今仍然在实践 ，也有许多负面的工具。在市场经济的双面刃上艰难地探索。
而新近光学公司率先提出的“激情 智慧 挑战 卓越” ，这是在新时代的配景下 ，大批有知识、有理想、有激情的年轻人进入“DS视讯”的条件下提出的 ，很富有创意 ，很富有时代感。
从上面在差别历史时期提出的差别的归纳综合性语言 ，诸位是不是能看出一个企业在时代变迁中的逐步转变？是否能看出“激情”？探索始终是一条主线贯串在公司三十年的生长史上？几代人的头脑脉络里？也是否能看出人文主义在企业文化建设中的一种回归？照旧否能看出老一辈DS视讯人一经激情的年月的理想在新世纪是否更需要智慧 ，更需要对以往历史的理性反思？我们追求的卓越要领是“DS视讯”的卓越 ，DS视讯人自我价值获得充分体现的卓越。
坦率说 ，前面已讲过 ，企业文化与企业向导人的人生观、价值观、性格有很亲近的联系。企业文化是人格化的文化。我们这一代是以低调、不张扬、脚扎实地、不追求小我私家回报、对事业始终如一、带着追求完善的小我私家理想主义色彩的所谓“老三届”。把此信心带到建设公司企业文化的理念上 ，回过头来看 ，有其沉稳、坚实、宽容的优势 ，但又不太切合现代人某些理念 ，尤其是我们处在多元的互动的追求眼前效果、对理想渺茫这样一个现实 ，以是在生长历程中有时酿成了一种约束 ，一种桎梏 ，一种压制�；蛘呓泊υ谝恢忠尚牡钠罩�。
我是一个理想主义者。我对一生在DS视讯集团无怨无悔。虽然说我们DS视讯人走过的路带有很大的时代局限性。但也很切合现在经常说的的一句“与时俱进”。
通过这次讲座 ，通过我们理性的反思 ，更通过我们各人一直的钻研 ，用扬弃的头脑方法 ，用尊重人、人性化的看法 ，在老DS视讯人的肩膀上耸立起新DS视讯的企业文化 ，在文化建设中 ，我们更要注重企业的精神文化、企业的制度文化和企业的行为文化的实质及企业的物质文化的建设。我们要知道企业文化实质泉源于一个新的头脑看法、行为方法取代以前头脑方法及行为方法的历程。它是一个实践的历程 ，一直完善而又一直立异的历程。我信托 ，随着向导层对企业文化建设的重视 ，宽大员工的逐步接受 ，新DS视讯人的新头脑和几十年积累的英华结晶的有机团结 ，通过我们各人持之以恒 ，配合培育和配合接受的DS视讯的企业文化将在我们事业前进历程中像我们公司的标记一样在动态中形成。
三、集团生长远景妄想和偏向
公司经由二十余年的生长 ，已经起源形成了工贸一体化的以经贸为主的企业集团。公司注册资源为6000万元 ，权益资源超亿元。集团有一家焦点企业 ，数家细密型企业 ，5家半细密型企业及多家松散型企业组成。2002年公司实现销售额6.5亿元 ，收支口总额5000余万美元。
公司现在拥有室内营业性房产4000多平方米 ，大楼修建面积近万平方米 ，共有三、四、五、六 ，基本自用 ，及万米客栈。应该讲 ，通过二十余年的艰辛创业 ，从13.5万元（机电库存报废7万元）生长至今还说可以 ，但只能说尚可 ，由于这是自己与自己在纵向较量 ，若横向与省内外的大企业、与市内外的民营集团较量 ，差别就显着地看出来 ，以是新时期的生长这个大问题始终悬念在公司高层向导心上 ，挥之不去。公司以后的路怎么走？公司的久远妄想的驻足点在那里？公司的焦点竞争力在哪几方面？可一连生长前瞻性事情要在哪几方面睁开？这些课题都摆在我们公司眼前 ，需要我们探索？我们钻研 ，决议 ，并实验。我想通过以下几方面的叙述 ，来描绘我们的远景 ，我们的偏向和我们现在的事情：
1、继续做好二次改制事情。在一定层面上将公司的现有资源举行整合。用股份制的形式 ，使公司的利益与谋划者的利益细密地联系起来。尽最大可能把古板行业的优势坚持下去并在新时期付与新的时代内在。
2、把战略生长眼光转移到收支口商业上 ，以收支口商业为主干 ，施展我们内外贸的优势 ，做好DS视讯品牌的建设。前瞻性地生长电子商务 ，修建大外贸治理制度 ，争取在两三年内 ，使企业收支口总额抵达一亿美元水平 ，出口要突破五万万美元大关。使命很难题 ，要我们看到我们的许多缺乏、我们低水平重复 ，生产厂家的挑战 ，我们治理理念的滞后等诸多缺乏。这段时间收支口公司的几位向导很有刻意 ，也很担心 ，希望各人配合起劲。
3、公司向导层近一年来一直在思量 ，也一直在起劲 ，怎样在工贸团结上做好文章 ，怎样在热门工业上有我们的一席之地 ，如房地产开发、都会公用项目建设、突出项目等等。今天兴奋地告诉各人 ，现在有两个项目也进入实质性前期启动阶段。信托通过我们不懈的起劲 ，团结二十多年的正反两方面的履历和我们与社会各界很深的人际关系 ，我们能够在这方面会有所突破 ，有所希望。
4、深条理的基础利益股份制刷新 ，也是公司早晚要过的一道坎 ，看我们时间 ，看我们的精神 ，看各人的配合智慧。我经常讲一句话 ，以后五年 ，是DS视讯集团洗手不干的五年 ，是逐步走向绚烂的五年 ，由于我深信 ，在八十年月 ，平均文化水平在大专到中专水平的DS视讯人引领了温州工业供销系统风流若干年 ，而现在80％的员工为本科生 ，平均年岁在三十岁以下的新DS视讯人 ，尚有什么理由嫌疑自己的能力 ，自己的后劲 ，自己的未知的重大潜能。
我想 ，冷静地想 ，三五年后的“DS视讯”会是一个产权明晰 ，制度健全 ，历年立异 ，触角普遍天下 ，主业稳固 ，基础扎实 ，与时俱进的现代治理模式的有一定着名度的公司。到那时 ，老DS视讯人才真正为之欣慰 ，才真正为之定心。我期盼这一天 ，也愿意和在座的诸位 ，配合学习 ，配合起劲 ，配合斗争。谢谢各人！